Referenzfirmen

Kaufmännische Abwicklung technischer Änderungen von der Kalkulation, Angebotserstellung, Verhandlung mit Auftraggeber und Nachunternehmern,

Analyse und Abwicklung kaufmännischer Sonderthemen, Aufbau projektbezogenes Ersatzteilwesen in Prozessen, IT, Beständen und Abstimmung mit NU, Kunde, IT, MaWi sowie Projektcontrolling

Ist-Analyse Organisation und Prozesse

Aufnahme funktionaler Anforderungen

Erstellung Lastenheft & Leistungsbeschreibung für eine Ausschreibung CAFM-System

Projektdauer 3 1/2 Monate

SIPOC-ähnliche Analyse verschiedener SC der Bundeswehr

Erstellung eines Berichts zur Ist-Situation und Erarbeitung von Verbesserungsvorschlägen zur Optimierung der SC, ausgerichtet an den zukünftigen militärischen Anforderungen

Projektdauer 2 Jahre

Projektmanagement als Schnittstelle zur Softwareentwicklung hinsichtlich Entwicklung und Dokumentation der funktionalen Anforderungen sowie Acceptance Tests

Design eines Business Models für eine neue Business-Unit in der Optimierung des Energiehandels und der Erzeugungsoptimierung für Stadtwerke (Projekt Entwicklung einer neuen Software-Lösung)

Aufbau eines Prozessmodells für die Abwicklung von Softwareeinführungsprojekten inkl. Erstellung von Projektmanagementhandbüchern, Projektcontrolling-Konzept etc.

Strategische Geschäftsplanung / 5-Jahres-Mittelfristplanung / Aufbau Planungstool unter Excel

Vorbereitung der Zertifizierung nach ISO 27001 gemeinsam mit ckc / Aurasec-Entwicklung eines Standardkundenvertrages inkl. SLA und Abrechnungsmodell für die Optimierungslösung

Definition von Organisation, Schnittstellen, Prozessen und entsprechenden Werkzeugen für Projektmanagement, Organisation und Rollen/Verantwortlichkeiten

Projektcontrolling / Risikomanagement / Contract und Claimmanagement

Mitwirkung in der letzten Phase zur Verabschiedung des Rahmenkonzeptes „Portfoliomanagement Bundeswehr“ sowie Planung der Folgephase zur Detaillierung

Aufbau eines Vorgehensmodells und Projektplans zur Detaillierung und Implementierung des Rahmenkonzeptes

Abstimmung der Planung und Inhalte mit BMVg, Planungsamt Bundeswehr sowie BAAINBw

Geplante Dauer ca. 6 Monate zur inhaltlichen Programmdefinition sowie dem Aufsetzen eines Restrukturierungs- und Change Management-Programmmanagement-Office

Definition einer mittelfristigen Geschäftsstrategie sowie resultierender funktionaler Strategien zur Ausrichtung auf optimierte und profitable weltweite EPC-Projekte

Ist-Analyse der derzeitigen Situation und Ermittlung der Änderungsbedarfe in den Kernprozessen zur Optimierung des Projektablaufes und Profitabilität

Analyse der Kernprozesse in z. B. Project Management, Engineering, Procurement, Construction & Commissioning, Project Controlling, Contract-& Claimmanagement

Ableitung der Änderungsbedarfe in Organisation, Prozesse sowie Schnittstellen innerhalb der verschiedenen Abteilungen

Aufsetzen der Teilprojekte in den Kernprozessen sowie eines Programmmanagement-Office zur eigenständigen Fortführung der Änderungsprojekte ab April 2014 durch den Kunden in Eigenregie

Projekt- und Programmmanagement eines Restrukturierungsprojektes bei einem deutschen Unternehmen der deutschen Offshore-Windenergieindustrie

Dauer ca. 1 Jahr mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern und ca. 60 Kundenmitarbeitern

Projektmanagement im Rahmen der Analyse, des Organisations- und Prozessdesigns sowie der eigentlichen Restrukturierung Aufbau- und Ablauforganisation

Vertrieb, Projektmanagement, Einkauf, Logistik, Fertigung, Qualitätssicherung wurden in der Organisation und den Prozessen neu aufgestellt, integriert und trainiert

Eigener Schwerpunkt war die Reorganisation der Fertigung von der Fertigungsplanung und -steuerung, der Fertigungsabwicklung sowie die Qualitätssicherung

Durchführung von operativen Reviews der Angebote und Aufträge während verschiedener in den verschiedenen Projektphasen von Angebot bis zur Abwicklung

Operative Durchführung der Analyse, des Re-Designs sowie Entwicklung von einfachen Werkzeugen und Vorlagen für die verschiedenen Fachbereiche

Einführung und Verbesserung z. B. eines Risiko- und Chancenmanagement, Projektcontrolling, projektorientierter Fertigungsplanung und -steuerung, Fertigungscontrolling, Projekteinkauf

Projekt- und Programmmanagement während der Review Phase und der anschließenden Maßnahmenplanung zur Vermeidung und Minderung der Auswirkungen operativer Risiken

Dauer ca. 3 Monate mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30 Kundenmitarbeitern

Identifikation operativer und resultierender finanzieller Projektrisiken in Anlagenbauprojekten für unterschiedliche Projektphasen

Erarbeitung eines Berichts zur Bewertung und Bemessung der finanziellen Einflüsse sowie Bewertung der Risiken/Chancen innerhalb dieser Projekte

Definition eines Maßnahmenkatalogs zur Risikovermeidung und -minderung

Projektmanagement und operative Mitarbeit während der Review Phase und der anschließenden Maßnahmenplanung zur Vermeidung und Minderung der Auswirkungen operativer Risiken

Dauer ca. 1 Jahr mit durchschnittlich 5 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30 Kundenmitarbeitern

Identifikation operativer und finanzieller Projektrisiken in Anlagenbauprojekten für unterschiedliche Projektphasen

Erarbeitung eines Berichts als Unterstützung für die Internal Audit Abteilung

Definition eines Maßnahmenkatalogs zur Risikovermeidung und -minderung

Projekt- und Programmmanagement in der Design- und Implementierungsphase geänderter Kernprozesse bei einem deutschen Kraftwerkbau-Unternehmen

Dauer ca. 1 Jahr mit durchschnittlich 5 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 30 Kundenmitarbeitern

Programmmanagement im Rahmen der Analyse, Re-Design und Implementierungsphase

Implementierung der neuen Organisation und Prozesse

Implementierung von Funktionen und Rollen inkl. Schnittstellenmanagement zur IT

Projekt- und Programmmanagement bei der Implementierung einer südafrikanischen Tochtergesellschaft eines deutschen Kraftwerkbauunternehmens

Dauer ca. 5 Monate mit 6 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 15 Kundenmitarbeitern

Internationales Programmmanagement mit PwC Südafrika

Implementierung Organisation und Prozesse

Implementierung von Funktionen und Rollen inkl. Schnittstellenmanagement zur IT

Projekt- und Programmmanagement beim Aufbau einer südafrikanischen Tochtergesellschaft eines deutschen Kraftwerkbauunternehmens

Dauer ca. 5 Monate mit 6 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 15 Kundenmitarbeitern

Durchführung der Analyse sowie des Organisations- und Prozessdesigns für die neue Auslandsgesellschaft in Südafrika

Definition von Funktions-Rollenbeschreibungen inkl. Schnittstellenmanagement zur IT

Projektmanagement Prozessaufnahme und der Prozessoptimierung in der Supply Chain eines internationalen Herstellers medizinischer Geräte und Knochenimplantate

Prozessaufnahme

Analyse Verbesserungspotentiale sowie Maßnahmenplanung zur Realisierung der identifizierten Potentiale

Erstellung eines ERP-Lastenhefts

Projekt- und Programmmanagement eines Supply Chain Transformation-Projekts bei einem führenden deutschen Stahlunternehmen

Dauer ca. 5 Jahre mit durchschnittlich 7 eigenen Mitarbeitern sowie ca. 50 Kundenmitarbeitern

Ziel war die Optimierung der Supply Chain in der Stahlherstellung des Unternehmens von der Rohstoffbeschaffung bis zur Produktion

Wesentliche Bestandteile des Projekts waren:

Integrations- und Projektmanagement bei einem Restrukturierungsprojekt Marketing Europe für einen großen deutschen Chemiekonzern

Integration von 8 Teilprojekten (u.a. Vertrieb, Marketing, Produktion, IT)

Projektbezogenes Risikomanagement